NHNN Khu vực 4 trụ sở đặt tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ và 05 điểm vệ tinh hoạt động tại các tỉnh: Vĩnh Phúc, Hà Giang, Tuyên Quang, Lào Cai, Yên Bái.

Cơ cấu tổ chức của NHNN Khu vực 04 gồm: 07 phòng với tổng số cán bộ, công chức, người lao động đến thời điểm 01/3/2025 là 235 người. Với chức năng thực hiện quản lý nhà nước về tiền tệ, hoạt động ngân hàng và ngoại hối trên địa bàn các tỉnh trong khu vực.

Mạng lưới hoạt động trong khu vực đảm bảo an toàn, phù hợp, hiệu quả hơn với mục tiêu đáp ứng các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm tín dụng đến tận các xã, vùng sâu, vùng xa.

Đến nay, hệ thống ngân hàng trong khu vực có 29 hệ thống các tổ chức tín dụng (TCTD) với 102 chi nhánh ngân hàng cấp 1 gồm: 10 chi nhánh ngân hàng thương mại nhà nước, 26 chi nhánh NHTMCP nhà nước, 55 chi nhánh NHTMCP ngoài nhà nước, 06 chi nhánh NHCSXH, 02 chi nhánh ngân hàng nước ngoài, 03 chi nhánh NHHTX; Có 98 QTDND; 02 chi nhánh Tổ chức tài chính vi mô (TYM). Trên địa bàn Khu vực có 446 phòng giao dịch, 787 ATM, 2.896 máy POS và 05 điểm giao dịch lưu động.

Phát biểu tại hội nghị, Quyền Giám đốc Trương Thu Hòa cho biết, chi nhánh đã bám sát nội dung định hướng và kế hoạch triển khai các nhiệm vụ trọng tâm bảo đảm đúng tiến độ theo yêu cầu. Xây dựng phương án, kế hoạch với các nhiệm vụ trọng tâm và chuẩn bị đầy đủ điều kiện vật chất cần thiết để sắp xếp tổ chức bộ máy, công chức trong khu vực. Cơ bản điều kiện làm việc đến nay hoàn thành, đường truyền thông suốt đi vào hoạt động đúng tiến độ.

Quyền Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Khu vực 4 Trương Thu Hòa phát biểu

Đại diện Agribank Chi nhánh Tuyên Quang nhận định, sau 10 ngày NHNN Việt Nam khu vực 4 chính thức vận hành theo mô hình mới về cơ bản hoạt động của chi nhánh chưa có phát sinh vướng mắc. Đây cũng là ý kiến chung của các TCTD trong khu vực. Tuy nhiên, các TCTD cũng băn khoăn khi việc thành lập NHNN khu vực sẽ làm giảm sự hiện diện của NHNN tại các địa phương, cũng như việc nắm bắt tình hình kinh tế địa phương có thể không kịp thời. Chưa kể mỗi tỉnh địa phương có đặc thù riêng nên nhu cầu về tín dụng cũng khác nhau. Vì vậy, vai trò hỗ trợ cho các TCTD tại địa phương sẽ bị giảm.

Phó Giám đốc Ngân hàng Chính sách xã hội (NHCHXH) chi nhánh Lào Cai Nguyễn Thị Thu lo lắng về hiệu quả tín dụng chính sách. Bởi trước đây Giám đốc NHNN chi nhánh tỉnh là thành viên ban đại diện HĐQT NHCSXH tỉnh và có vai trò quan trọng trong việc tham mưu UBND tỉnh nâng cao hiệu quả tín dụng chính sách như tham mưu triển khai các chính sách tín dụng đặc thù tại địa phương, thực hiện các Chỉ thị, nghị quyết của Đảng chính phủ.

Từ những trăn trở này đại diện các TCTD đề xuất đẩy mạnh truyền thông về vai trò ý nghĩa của việc thành lập NHNN chi nhánh khu vực, tuyên truyền về việc thực hiện Nghị quyết 18/NQ-TW để khách hàng an tâm. Song song với đó đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ thông tin, để giảm chi phí hoạt động cho các TCTD.

Giám đốc BIDV Hà Giang Tạ Văn Dư đề xuất cơ chế, gói đặc thù phù hợp khu vực như nông nghiệp, nông thôn, công nghệ cao, chuyển đổi số, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển. Đồng thời, đẩy mạnh công tác kết nối phối hợp với các tỉnh để TCTD nắm bắt chủ trương chính sách phát triển kinh tế địa phương để gia tăng hiệu quả hỗ trợ phát triển kinh tế.

Tại buổi làm việc, Quyền Giám đốc Trương Thu Hòa cùng các Phó Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 4 cũng đã báo cáo đoàn công tác những khó khăn vướng mắc và đề xuất giải pháp tháo gỡ như sớm ban hành các hướng dẫn, chỉ đạo về công tác cán bộ để ổn định tổ chức.

Ban hành hướng dẫn cụ thể về thẩm quyền của Chánh Thanh tra NHNN khu vực để NHNN Khu vực 4 có thể triển khai ngay hoạt động thanh tra trên địa bàn theo kế hoạch đã phê duyệt được thuận lợi.

Phó Thống đốc thường trực NHNN Đào Minh Tú phát biểu tại hội nghị

Ghi nhận những nỗ lực của Chi nhánh NHNN Khu vực 4, Phó Thống đốc thường trực NHNN Đào Minh Tú đề nghị, chi nhánh đã làm tốt hơn rồi thì cần làm tốt hơn nữa. Trong đó, Phó Thống đốc nhấn mạnh Ban lãnh đạo chi nhánh tiếp tục ổn định tổ chức bộ máy, đảng, đoàn thể. Cần lựa chọn rà soát tổ chức bộ máy trước trong sau và công khai minh bạch, phần công phù hợp với chức năng nhiệm vụ, năng lực cán bộ; đảm bảo thanh tra giám sát không bị gián đoạn, bỏ trống địa bàn, không để hoạt động trì trệ, sớm ổn định nhất; khẩn trương hoàn thiện quy trình nội bộ, báo cáo quy định liên quan công tác thanh tra, kho quỹ kế toán truyền thông…

Đồng thời, làm rõ việc phân công công việc rõ ràng trong hoạt động khu vực. Trong đó, nghiên cứu phân công hợp lý trong công tác giám sát, đặc biệt trong công tác kho quỹ và tiền mặt. Kết nối, liên hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương; Tăng cường quan hệ với hội sở chính của các TCTD hoạt động tại địa bàn.